Rekap Blog — Merekrut & Mempertahankan Talenta Data pada 2022

Meenal juga menekankan pentingnya mempertahankan karyawan yang sudah ada. Untuk itu, perusahaan harus menyeimbangkan kompensasi antara karyawan lama dan baru. Selain itu, mereka juga perlu melakukan reskilling, upskilling, dan pelatihan lintas peran bagi karyawan yang ada agar keterampilan mereka tetap mutakhir. 

Menghadapi pasar yang sulit, tim data juga perlu terbuka merekrut karyawan junior. Meenal menyarankan manajer perekrutan untuk menilai mereka secara adil berdasarkan kemampuan analitis dan berpikir, bukan semata tahun pengalaman. Prasyarat merekrut karyawan junior, kata Meenal, adalah memiliki cukup praktisi data berpengalaman untuk membimbing pendatang baru melalui kurva belajar yang curam.

Bersaing dengan FAANG untuk Talenta Data

Bukan rahasia bahwa profesional data terus mengincar peran di perusahaan FAANG. Menyadari hal itu, bagaimana perusahaan dapat menarik talenta data? Panel berbagi beberapa tips praktis untuk mempertahankan karyawan yang melirik peran di Big Tech.

Tim Glenn di New York Life Insurance tidak gentar menghadapi persaingan dari FAANG. Alasannya, tim tersebut memiliki infrastruktur teknis dan alat yang sebanding dengan perusahaan FAANG. Dengan demikian, tim data dapat mengerjakan proyek teknis yang kompleks yang berkontribusi pada pertumbuhan karier mereka.  

Glenn mengingatkan profesional data agar tidak serta-merta mengikuti wawancara FAANG tanpa mempertimbangkan kecocokan pribadi-organisasi. Profesional data di FAANG sering berfokus pada satu masalah spesifik, yang mungkin tidak sesuai dengan gambaran pekerjaan ideal seseorang. Misalnya, data scientist di Meta mungkin sangat fokus pada optimasi iklan dan tidak memiliki kesempatan mengeksplorasi area lain. Pencari kerja perlu menyadari trade-off semacam ini saat melamar ke perusahaan FAANG.

Meenal mengibaratkan pengalaman profesional data di perusahaan non-FAANG sebagai “menjadi ikan besar di kolam kecil”. Di non-FAANG, karyawan lebih mungkin bekerja lintas fungsi untuk mendorong proyek berdampak. Hal ini pada gilirannya mempercepat pembelajaran dan pertumbuhan karier karyawan.

Merekrut dan Mempertahankan Talenta Data pada 2022

Sebelum menutup, panel menekankan beberapa praktik terbaik untuk merekrut dan mempertahankan talenta data pada 2022. 

Selain menawarkan kompensasi sesuai pasar, Meenal menekankan pentingnya reskilling, upskilling, dan pelatihan lintas peran bagi karyawan yang ada untuk mempertahankan mereka. Pelatihan tersebut dapat mencakup keterampilan teknis (misalnya, pengkodean) dan non-teknis (misalnya, komunikasi). Inisiatif seperti ini bukan hanya menutup kesenjangan keterampilan dalam tim, tetapi juga memberi karyawan kesempatan mempelajari keterampilan di luar portofolio mereka saat ini. 

Glenn menemukan bahwa kesempatan kerja yang bermakna adalah kunci kepuasan kerja. Kesempatan ini bisa berupa proyek jangka panjang atau tugas ad-hoc. Misalnya, karyawan yang merasa bermakna saat membimbing karyawan junior sebaiknya diberi kesempatan melakukannya. Tentu, kesempatan tersebut harus selaras dengan minat karyawan. Karena itu, para pemimpin data bertanggung jawab untuk melakukan percakapan karier yang nyata dengan timnya dan menciptakan kesempatan yang relevan.

Selain itu, Meenal dan Glenn sama-sama menyoroti pentingnya budaya kerja yang positif. Budaya kerja harus mendorong pembelajaran aktif dan pola pikir bertumbuh. Lebih jauh lagi, seharusnya menjadi lingkungan di mana kontribusi setiap orang dihargai. Untuk membangun budaya kerja yang positif, Glenn menyarankan tim data memecah monotoninya kerja jarak jauh dengan sesi kebersamaan tatap muka secara berkala. 

Tonton Sesi Lengkapnya untuk Pelajari Lebih Lanjut

Jika Anda ingin lebih memahami cara mempertahankan dan membangun tim data pada 2022, simak sesi lengkapnya di sini. Juga, jika Anda ingin membangun tim data sendiri, lihat DataCamp Recruit.