Resumen del blog — Cómo contratar y retener talento en datos en 2022

Meenal también recalcó la importancia de fidelizar al talento que ya tienes. Para lograrlo, las empresas deben equilibrar la compensación entre empleados actuales y nuevas incorporaciones. Además, deberían reciclar, ofrecer formación continua y formación cruzada para mantener al día las competencias del equipo. 

Ante un mercado tan duro, los equipos de datos también deberían abrirse a contratar perfiles junior. Meenal recomendó a los responsables de contratación evaluarlos de forma justa por sus habilidades analíticas y su capacidad de razonamiento, más allá de los años de experiencia. La condición para contratar talento junior, añadió Meenal, es contar con suficientes profesionales de datos en el equipo para acompañarles en la pronunciada curva de aprendizaje.

Cómo competir con FAANG por el talento en datos

No es ningún secreto que muchos profesionales de datos aspiran a trabajar en empresas FAANG. Sabiendo esto, ¿cómo puede una compañía atraer talento? El panel compartió consejos prácticos para retener a quienes miran hacia Big Tech.

El equipo de Glenn en New York Life Insurance no se deja intimidar por la competencia de FAANG. Cuentan con una infraestructura técnica y herramientas comparables a las de esas compañías. Así, el equipo de datos puede trabajar en proyectos técnicamente complejos que impulsan su crecimiento profesional.  

Glenn advirtió a los profesionales de datos que no vayan a entrevistas en FAANG a ciegas sin valorar el encaje persona-organización. En FAANG, a menudo trabajarás en un problema muy específico, lo que puede no coincidir con tu idea de trabajo ideal. Por ejemplo, los data scientists en Meta pueden centrarse de forma muy intensa en la optimización de anuncios y no tener ocasión de explorar otras áreas. Quien busque trabajo debe ser consciente de este tipo de trade-offs al postularse a FAANG.

Meenal comparó la experiencia de un profesional de datos en una empresa que no es FAANG con «ser un pez grande en un estanque pequeño». En entornos no FAANG es más probable trabajar de forma transversal para sacar adelante proyectos con impacto. Esto, a su vez, acelera el aprendizaje y el desarrollo de la carrera.

Contratar y retener talento en datos en 2022

Antes de cerrar, el panel destacó algunas buenas prácticas clave para contratar y retener talento en datos en 2022. 

Además de ofrecer una compensación alineada con el mercado, Meenal subrayó la importancia de reciclar, impulsar la formación continua y la formación cruzada del equipo actual para fidelizarlo. Esta formación puede incluir habilidades técnicas (p. ej., programación) y no técnicas (p. ej., comunicación). Así no solo se cubren brechas de competencias dentro del equipo, sino que también se brinda a las personas la oportunidad de aprender más allá de su rol actual. 

Para Glenn, contar con trabajo con sentido es clave para la satisfacción laboral. Pueden ser proyectos a largo plazo o encargos puntuales. Por ejemplo, si alguien encuentra significativo mentorizar a perfiles junior, debería poder hacerlo. Por supuesto, estas oportunidades deben alinearse con los intereses de cada persona. Por eso, recae en los responsables de datos mantener conversaciones reales sobre la carrera con su equipo y crear oportunidades relevantes.

Además, Meenal y Glenn destacaron la importancia de una cultura de trabajo positiva. Debe fomentar el aprendizaje activo y la mentalidad de crecimiento. Y, por supuesto, ser un entorno donde se reconozca la aportación de cada persona. Para construir esa cultura, Glenn sugirió que los equipos de datos rompan la monotonía del trabajo en remoto con sesiones presenciales regulares para fortalecer la cohesión. 

Mira la sesión completa para saber más

Si te interesa profundizar en cómo retener y crear equipos de datos en 2022, echa un vistazo a la sesión completa aquí. Además, si quieres construir tu propio equipo de datos, visita DataCamp Recruit.