Tổng hợp Blog — Tuyển dụng & Giữ chân Nhân tài Dữ liệu năm 2022

Meenal cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ chân nhân viên hiện tại. Để làm được điều này, các công ty nên cân bằng đãi ngộ giữa nhân viên hiện có và nhân viên mới. Bên cạnh đó, họ cũng nên đào tạo lại, nâng cao kỹ năng và đào tạo chéo cho nhân viên hiện tại để duy trì sự cập nhật kỹ năng. 

Trước thị trường khó khăn, các đội dữ liệu cũng nên cởi mở với việc tuyển dụng nhân sự cấp junior. Meenal khuyên các quản lý tuyển dụng đánh giá công bằng dựa trên năng lực phân tích và tư duy thay vì số năm kinh nghiệm. Điều kiện tiên quyết khi tuyển nhân sự junior, theo Meenal, là phải có đủ chuyên gia dữ liệu hiện hữu để dẫn dắt người mới vượt qua đường cong học hỏi dốc.

Cạnh tranh với FAANG để thu hút nhân tài dữ liệu

Không có gì lạ khi các chuyên gia dữ liệu luôn khao khát được làm việc tại các công ty FAANG. Vậy làm sao một công ty có thể thu hút nhân tài dữ liệu? Phiên thảo luận đưa ra một vài gợi ý thực tế để giữ chân nhân viên đang tìm kiếm cơ hội ở Big Tech.

Đội của Glenn tại New York Life Insurance không nao núng trước cạnh tranh từ FAANG. Lý do là họ sở hữu hạ tầng kỹ thuật và công cụ sánh ngang các công ty FAANG. Nhờ đó, đội dữ liệu có thể thực hiện các dự án kỹ thuật phức tạp, góp phần vào sự phát triển sự nghiệp của họ.  

Glenn cảnh báo các chuyên gia dữ liệu không nên mù quáng phỏng vấn FAANG mà không cân nhắc sự phù hợp giữa cá nhân và tổ chức. Nhiều chuyên gia dữ liệu ở FAANG tập trung vào một vấn đề rất cụ thể, điều này có thể không phù hợp với hình dung về công việc lý tưởng của mỗi người. Chẳng hạn, các nhà khoa học dữ liệu tại Meta có thể tập trung cao độ vào tối ưu hóa quảng cáo mà ít có cơ hội khám phá lĩnh vực khác. Ứng viên nên ý thức về sự đánh đổi này khi ứng tuyển vào FAANG.

Meenal ví trải nghiệm của một chuyên gia dữ liệu ở công ty ngoài FAANG như “con cá lớn trong ao nhỏ”. Ở ngoài FAANG, nhân viên có xu hướng làm việc theo nhóm liên chức năng để thúc đẩy các dự án có tác động. Điều này sẽ giúp tăng tốc học hỏi và phát triển sự nghiệp.

Tuyển dụng và giữ chân nhân tài dữ liệu trong năm 2022

Trước khi kết thúc, phiên thảo luận nhấn mạnh một số thực tiễn tốt nhất để tuyển dụng và giữ chân nhân tài dữ liệu trong năm 2022. 

Bên cạnh việc cung cấp mức đãi ngộ theo thị trường, Meenal nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo lại, nâng cao và đào tạo chéo cho nhân viên hiện có để giữ chân họ. Các chương trình đào tạo có thể bao gồm kỹ năng kỹ thuật (ví dụ: lập trình) và phi kỹ thuật (ví dụ: giao tiếp). Sáng kiến này không chỉ lấp đầy khoảng trống kỹ năng trong đội mà còn mang đến cho nhân viên cơ hội học hỏi vượt ra ngoài phạm vi công việc hiện tại. 

Glenn nhận thấy rằng cơ hội công việc có ý nghĩa là chìa khóa của sự hài lòng trong công việc. Những cơ hội này có thể là dự án dài hạn hoặc các nhiệm vụ đột xuất. Ví dụ, nhân viên cảm thấy ý nghĩa khi cố vấn cho người junior thì nên được tạo điều kiện làm việc đó. Tất nhiên, các cơ hội phải phù hợp với mối quan tâm của nhân viên. Do đó, trách nhiệm thuộc về các trưởng nhóm dữ liệu trong việc có những cuộc trao đổi nghề nghiệp thực chất với đội và tạo ra các cơ hội phù hợp.

Thêm vào đó, Meenal và Glenn đều nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa làm việc tích cực. Văn hóa đó nên khuyến khích học hỏi chủ động và tư duy phát triển. Hơn nữa, đó phải là nơi đóng góp của mọi người đều được ghi nhận. Để xây dựng văn hóa làm việc tích cực, Glenn gợi ý các đội dữ liệu nên phá vỡ sự đơn điệu của làm việc từ xa bằng những buổi gắn kết đội ngũ trực tiếp định kỳ. 

Xem toàn bộ phiên để tìm hiểu thêm

Nếu bạn muốn hiểu sâu hơn cách giữ chân và xây dựng đội dữ liệu trong năm 2022, hãy xem toàn bộ phiên tại đây. Ngoài ra, nếu bạn đang muốn xây dựng đội dữ liệu của riêng mình, hãy xem DataCamp Recruit.