Blog-Rückblick — Datentalente gewinnen und binden in 2022

Meenal betonte außerdem, wie wichtig es ist, bestehende Mitarbeitende zu halten. Dazu sollten Unternehmen die Vergütung von bestehenden und neuen Teammitgliedern fair austarieren. Zudem gilt es, bestehende Mitarbeitende zu reskillen, weiterzubilden und funktionsübergreifend zu schulen, damit ihre Kompetenzen aktuell bleiben. 

Angesichts des angespannten Markts sollten Datenteams auch offen für Junior-Profile sein. Meenal empfahl Hiring Managern, sie fair nach analytischem Denken und Problemlösekompetenz zu bewerten – nicht nach reinen Berufsjahren. Voraussetzung ist, dass genug erfahrene Datenpraktiker im Team sind, die Neulinge durch die steile Lernkurve begleiten.

Mit FAANG um Datentalente konkurrieren

Es ist kein Geheimnis, dass Datenprofis häufig auf Rollen bei FAANG abzielen. Wie kann man trotzdem Datentalente anziehen? Das Panel gab einige praxisnahe Tipps, um Mitarbeitende zu halten, die mit Big Tech liebäugeln.

Glenns Team bei New York Life Insurance lässt sich von der FAANG-Konkurrenz nicht schrecken. Denn das Team verfügt über technische Infrastruktur und Tools auf Augenhöhe mit FAANG. So kann das Datenteam an technisch anspruchsvollen Projekten arbeiten, die die Karriereentwicklung voranbringen.  

Glenn riet Datenprofis davon ab, sich ohne Blick auf die kulturelle Passung blind bei FAANG zu bewerben. In FAANG konzentrieren sich viele auf ein sehr enges Problemfeld – das passt nicht zu jedem Traumjob. Datenwissenschaftlerinnen und -wissenschaftler bei Meta arbeiten etwa extrem fokussiert an Anzeigenoptimierung und bekommen womöglich wenig Einblick in andere Bereiche. Jobsuchende sollten diesen Trade-off im Blick haben.

Meenal verglich die Arbeit in einem Nicht-FAANG-Unternehmen mit „dem großen Fisch im kleinen Teich sein“. Dort arbeitest du eher in cross-funktionalen Teams an wirkungsstarken Projekten. Das beschleunigt Lernen und Karriereentwicklung.

Datentalente in 2022 gewinnen und binden

Zum Abschluss hob das Panel einige Best Practices für Recruiting und Retention in 2022 hervor. 

Neben marktgerechter Vergütung betonte Meenal die Bedeutung von Reskilling, Weiterbildung und funktionsübergreifendem Training für bestehende Mitarbeitende. Dazu zählen technische (z. B. Programmieren) und nicht-technische (z. B. Kommunikation) Kompetenzen. Solche Initiativen schließen nicht nur Kompetenzlücken im Team, sondern eröffnen Mitarbeitenden auch die Chance, über ihr bisheriges Profil hinaus zu lernen. 

Für Glenn sind sinnstiftende Aufgaben der Schlüssel zur Zufriedenheit – ob als langfristige Projekte oder ad-hoc Einsätze. Wer etwa gerne Juniors coacht, sollte diese Möglichkeit bekommen. Natürlich muss das zu den Interessen der Person passen. Deshalb liegt es an den Data Leads, echte Karrieregespräche zu führen und passende Chancen zu schaffen.

Außerdem hoben Meenal und Glenn die Bedeutung einer positiven Arbeitskultur hervor. Sie sollte aktives Lernen und eine Growth-Mindset-Haltung fördern – und die Beiträge aller wertschätzen. Um eine gute Kultur zu stärken, empfahl Glenn, die Monotonie von Remote-Arbeit mit regelmäßigen persönlichen Team-Events aufzubrechen. 

Sieh dir die komplette Session an

Wenn du tiefer verstehen willst, wie man 2022 Datenteams aufbaut und bindet, sieh dir die vollständige Session an. Und wenn du dein eigenes Datenteam aufbauen willst, schau dir DataCamp Recruit an.