Resumo do blog — contratação e retenção de talentos em dados em 2022

Meenal também destacou a importância de reter quem já está na casa. Para isso, as empresas devem equilibrar a remuneração de colaboradores atuais e novos. Além disso, devem investir em reskilling, upskilling e treinamento cruzado para manter as competências sempre atualizadas. 

Diante do mercado difícil, os times de dados também devem estar abertos a contratar profissionais juniores. Meenal recomendou que os gestores avaliem esses candidatos de forma justa, priorizando habilidades analíticas e de raciocínio, em vez de apenas anos de experiência. O pré-requisito para contratar juniores, disse Meenal, é ter profissionais de dados experientes o suficiente para orientar quem está chegando na curva de aprendizado.

Como competir com as FAANG por talentos em dados

Não é segredo que profissionais de dados miram frequentemente vagas nas FAANG. Sabendo disso, como uma empresa pode atrair talentos? O painel trouxe dicas práticas para reter colaboradores que cogitam migrar para Big Tech.

O time de Glenn na New York Life Insurance não se abala com a competição das FAANG. Isso porque contam com infraestrutura técnica e ferramentas comparáveis às dessas empresas. Com isso, o time de dados consegue atuar em projetos tecnicamente complexos que impulsionam o crescimento de carreira.  

Glenn alertou os profissionais de dados a não irem para entrevistas nas FAANG sem considerar o encaixe entre pessoa e organização. Muitas vezes, quem entra nas FAANG foca em um problema muito específico, o que pode não bater com a sua visão de trabalho ideal. Por exemplo, cientistas de dados na Meta podem ter foco total em otimização de anúncios e não ter oportunidade de explorar outras frentes. Candidatos precisam estar cientes desse trade-off ao buscar vagas nas FAANG.

Meenal comparou a experiência de um profissional de dados em uma empresa fora do universo FAANG a “ser o peixe grande no aquário pequeno”. Em empresas não-FAANG, é mais comum trabalhar em times multifuncionais para tocar projetos de impacto. Isso acelera o aprendizado e a evolução de carreira.

Contratação e retenção de talentos em dados em 2022

Antes de encerrar, o painel reforçou algumas boas práticas essenciais para contratar e reter talentos em dados em 2022. 

Além de oferecer remuneração competitiva, Meenal destacou a importância de investir em reskilling, upskilling e treinamento cruzado para reter colaboradores. Esse desenvolvimento pode incluir habilidades técnicas (por exemplo, programação) e não técnicas (por exemplo, comunicação). A iniciativa não só fecha gaps de competências no time, como também dá ao colaborador a chance de aprender além do escopo atual. 

Para Glenn, ter oportunidades de trabalho com propósito é chave para a satisfação. Essas oportunidades podem ser projetos de longo prazo ou demandas pontuais. Por exemplo, se há quem se realize mentorando profissionais juniores, deve haver espaço para isso. Claro, essas oportunidades precisam estar alinhadas aos interesses de cada pessoa. Por isso, cabe às lideranças de dados promover conversas reais de carreira com o time e criar oportunidades relevantes.

Além disso, Meenal e Glenn ressaltaram a importância de uma cultura de trabalho positiva. A cultura deve incentivar aprendizado contínuo e mentalidade de crescimento. E precisa ser um ambiente em que as contribuições de todos são valorizadas. Para construir essa cultura, Glenn sugeriu quebrar a monotonia do trabalho remoto com encontros presenciais regulares para fortalecer o time. 

Assista à sessão completa e saiba mais

Se você quer entender melhor como reter e desenvolver times de dados em 2022, confira a sessão completa aqui. E, se está montando seu próprio time de dados, conheça o DataCamp Recruit.