Récap du blog — Recruter et fidéliser les talents data en 2022

Meenal a également insisté sur l’importance de fidéliser les collaborateurs en place. Pour cela, il faut veiller à l’équité des rémunérations entre nouveaux arrivants et équipes actuelles. Il est tout aussi crucial d’organiser la requalification, la montée en compétences et la polyvalence des collaborateurs afin de maintenir leurs compétences à jour. 

Face à un marché tendu, les équipes data doivent aussi envisager le recrutement de profils juniors. Meenal recommande d’évaluer ces profils sur leurs capacités d’analyse et de raisonnement plutôt que sur le seul nombre d’années d’expérience. Condition nécessaire à leur réussite : disposer d’assez de praticiens data expérimentés pour les accompagner dans une courbe d’apprentissage exigeante.

Rivaliser avec les FAANG pour attirer les talents data

Il n’est un secret pour personne que les professionnels des données convoitent les postes au sein des entreprises FAANG. Dès lors, comment une entreprise peut-elle attirer ces talents ? Le panel a partagé des conseils concrets pour fidéliser les collaborateurs tentés par la Big Tech.

L’équipe de Glenn chez New York Life Insurance ne se laisse pas impressionner par la concurrence des FAANG. Elle dispose d’infrastructures et d’outils techniques comparables, permettant de travailler sur des projets complexes qui favorisent l’évolution de carrière.  

Glenn met toutefois en garde contre les candidatures « par réflexe » chez FAANG sans considérer l’adéquation personne-organisation. Dans ces entreprises, les professionnels des données se concentrent souvent sur un problème très spécifique, ce qui ne correspond pas toujours à l’idée que l’on se fait d’un poste idéal. Par exemple, chez Meta, un data scientist peut être focalisé sur l’optimisation publicitaire sans possibilité d’explorer d’autres sujets. Les candidats doivent être conscients de ce compromis lors de leurs démarches.

Meenal compare l’expérience d’un professionnel des données dans une entreprise hors FAANG au fait d’“être un gros poisson dans un petit bassin”. Dans ces structures, on travaille plus souvent en équipes transverses sur des projets à fort impact, ce qui accélère l’apprentissage et la progression de carrière.

Recruter et fidéliser les talents data en 2022

Avant de conclure, le panel a rappelé quelques bonnes pratiques essentielles pour recruter et fidéliser les talents data en 2022. 

Au-delà d’une rémunération compétitive, Meenal souligne l’importance de la requalification, de la montée en compétences et de la formation croisée des collaborateurs pour fidéliser. Ces formations peuvent couvrir des compétences techniques (p. ex. : codage) et non techniques (p. ex. : communication). L’initiative permet de combler les écarts de compétences au sein de l’équipe tout en offrant aux collaborateurs l’opportunité d’apprendre au-delà de leur périmètre actuel. 

Glenn constate que des missions porteuses de sens sont déterminantes pour la satisfaction au travail. Elles peuvent prendre la forme de projets de long terme ou de missions ponctuelles. Par exemple, si un collaborateur trouve du sens à encadrer des profils juniors, il faut lui en donner la possibilité. Bien sûr, ces opportunités doivent être alignées avec ses intérêts. Aux responsables data donc de mener de vraies conversations de carrière avec leurs équipes et de créer des opportunités pertinentes.

Enfin, Meenal et Glenn ont tous deux souligné l’importance d’une culture de travail positive. Elle doit encourager l’apprentissage continu et un état d’esprit de progression, tout en valorisant les contributions de chacun·e. Pour nourrir cette culture, Glenn suggère de rompre la monotonie du télétravail par des temps réguliers de cohésion en présentiel. 

Regardez la session complète pour en savoir plus

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