Kurs
HR-Analytics: Mitarbeiterdaten in R erkunden
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Aktualisiert 08.2022Kurs kostenlos starten
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RExploratory Data Analysis5 Std.16 Videos60 Übungen4,750 XP12,011Leistungsnachweis
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Mach dich mit HR-Datenanalyse vertraut
Unternehmen verlassen sich immer mehr auf ihre Personalabteilungen, um Fragen zu beantworten, Einblicke zu geben und Empfehlungen zu machen, indem sie Daten über ihre Mitarbeiter nutzen. Dieser Prozess wird als HR-Analytik, Personalanalytik, Talentanalytik oder Belegschaftsanalytik bezeichnet.HR-Analysen werden immer wichtiger, weil Unternehmen merken, wie wichtig Mitarbeiterdaten für ihre Entscheidungen sind. Unterrichtet von Ben Teusch, einem People Analytics Partner bei Facebook, lernst du die besten Praktiken der HR-Analytik kennen und wendest sie in einer Reihe von praktischen Übungen an.
Lerne, Daten zur Personalbeschaffung und Mitarbeitersicherheit zu analysieren
Dieser Kurs fängt mit den Grundlagen der Personalanalyse an. Als Nächstes schaust du dir eine Fallstudie an, in der du Recruiting-Daten analysierst und visualisierst, um herauszufinden, welche Quelle für neue Kandidaten letztendlich die besten Neueinstellungen bringt.Im letzten Kapitel geht's um die Sicherheitsdaten der Mitarbeiter. Hier lernst du, wie du Daten nutzen kannst, um die Arbeitsumgebung zu verbessern. Dieser interaktive Kurs gibt dir eine Reihe von Leitfragen an die Hand, die dir dabei helfen, Erklärungen für die Zunahme von Arbeitsunfällen zu finden.
Nach dem Abschluss dieses Kurses kannst du HR-Daten durch eine Reihe von Fallstudien zur Personalanalyse bearbeiten, visualisieren und statistische Tests daran durchführen.
Voraussetzungen
Introduction to Regression in R1
Identifying the best recruiting source
In this chapter, you will get an introduction to how data science is used in a human resources context. Then you will dive into a case study where you'll analyze and visualize recruiting data to determine which source of new candidates ultimately produces the best new hires. The dataset you'll use in this and the other chapters in this course is synthetic, to maintain the privacy of actual employees.
2
What is driving low employee engagement?
Gallup defines engaged employees as those who are involved in, enthusiastic about and committed to their work and workplace. There is disagreement about the strength of the connection between employee engagement and business outcomes, but the idea is that employees that are more engaged will be more productive and stay with the organization longer. In this chapter, you'll look into potential reasons that one department's engagement scores are lower than the rest.
3
Are new hires getting paid too much?
When employers make a new hire, they must determine what the new employee will be paid. If the employer is not careful, the new hires can come in with a higher salary than the employees that currently work at the same job, which can cause employee turnover and dissatisfaction. In this chapter, you will check whether new hires are really getting paid more than current employees, and how to double-check your initial observations.
4
Are performance ratings being given consistently?
Performance management helps an organization keep track of which employees are providing extra value, or below-average value, and compensating them accordingly. Whether performance is a rating or the result of a questionnaire, whether employees are rated each year or more often than that, the process is somewhat subjective. An organization should check that ratings are being given with regard to performance, and not individual managers' preferences, or even biases (conscious or subconscious).
5
Improving employee safety with data
In many industries, workplace safety is a critical consideration. Maintaining a safe workplace provides employees with confidence and reduces costs for workers' compensation and legal liabilities. In this chapter, you'll look for explanations for an increase in workplace accidents.
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