Después de hacer estos cursos, me siento seguro creando visualizaciones y cuadros de mando profesionales
Shoebur RahmanEspecialista en adquisiciones, Giz Bangladesh
Descripción del curso
Familiarízate con el análisis de datos de RR. HH.
Las empresas confían cada vez más en sus departamentos de recursos humanos para responder preguntas, aportar ideas y hacer recomendaciones utilizando datos sobre sus empleados. Este proceso se conoce como análisis de RR. HH., análisis de personas, análisis de talento o análisis de la plantilla.El análisis de recursos humanos ha cobrado cada vez más importancia a medida que las empresas se dan cuenta del papel fundamental que desempeñan los datos de los empleados en la toma de decisiones empresariales. Impartido por Ben Teusch, socio de análisis de personas en Facebook, aprenderás las mejores prácticas de análisis de RR. HH. y las aplicarás en una serie de ejercicios prácticos.
Aprende a analizar los datos sobre contratación y seguridad de los empleados
Este curso comienza con una introducción a los conceptos básicos del análisis de recursos humanos. A continuación, explorarás un caso práctico en el que analizarás y visualizarás datos de reclutamiento para determinar qué fuente de nuevos candidatos produce, en última instancia, las mejores contrataciones.El último capítulo analiza los datos sobre seguridad de los empleados. Aquí trabajarás en cómo puedes utilizar los datos para mejorar los entornos laborales. Este curso interactivo te proporcionará una serie de preguntas orientativas que te ayudarán a buscar explicaciones al aumento de los accidentes laborales.
Al completar este curso, podrás manipular, visualizar y realizar pruebas estadísticas con datos de RR. HH. a través de una serie de casos prácticos de análisis de RR. HH.
Requisitos previos
Programa de formación
Contenido del curso
1
Identificar la mejor fuente de reclutamiento
En este capítulo, tendrás una introducción a cómo se usa la ciencia de datos en el contexto de recursos humanos. Después, profundizarás en un estudio de caso donde analizarás y visualizarás datos de reclutamiento para determinar qué fuente de nuevos candidatos produce finalmente las mejores incorporaciones. El conjunto de datos que usarás en este y en los demás capítulos del curso es sintético, para mantener la privacidad de los empleados reales.
- ¡Bienvenido al curso!50 XP
- Aplicaciones de la analítica de recursos humanos (HR)50 XP
- Explorando los datos de selección100 XP
- Reclutamiento y calidad de la contratación50 XP
- Identificar grupos en los datos100 XP
- Cifras de ventas por fuente de contratación100 XP
- Tasas de rotación por fuente de reclutamiento100 XP
- Visualizar los datos de reclutamiento50 XP
- Visualizar las diferencias en el rendimiento de ventas100 XP
- Visualizar las diferencias de rotación100 XP
- Sacar conclusiones50 XP
2
¿Qué está provocando la baja implicación de los empleados?
Gallup define a los empleados comprometidos como aquellos que están involucrados, entusiasmados y comprometidos con su trabajo y su lugar de trabajo. Existe desacuerdo sobre la intensidad de la relación entre la implicación de los empleados y los resultados del negocio, pero la idea es que los empleados más implicados serán más productivos y permanecerán más tiempo en la organización. En este capítulo, estudiarás posibles razones por las que las puntuaciones de implicación de un departamento son más bajas que las del resto.
3
¿Se les está pagando demasiado a las nuevas incorporaciones?
Cuando una empresa realiza una nueva contratación, debe determinar cuánto se pagará al nuevo empleado. Si no se tiene cuidado, las nuevas incorporaciones pueden entrar con un salario superior al de quienes ya trabajan en el mismo puesto, lo que puede generar rotación y descontento. En este capítulo, comprobarás si realmente se está pagando más a las nuevas incorporaciones que a los empleados actuales y cómo verificar de nuevo tus observaciones iniciales.
4
¿Se están asignando las evaluaciones del desempeño de forma coherente?
La gestión del desempeño ayuda a una organización a hacer seguimiento de qué empleados aportan valor adicional, o por debajo de la media, y a compensarlos en consecuencia. Tanto si el desempeño es una calificación como el resultado de un cuestionario, y tanto si se evalúa a los empleados cada año como con más frecuencia, el proceso es en parte subjetivo. Una organización debería comprobar que las calificaciones se otorgan en función del desempeño y no de las preferencias de los responsables, ni de sesgos (conscientes o inconscientes).
5
Mejorar la seguridad de los empleados con datos
En muchas industrias, la seguridad en el lugar de trabajo es un aspecto crítico. Mantener un entorno seguro aporta confianza a los empleados y reduce los costes por compensación de trabajadores y responsabilidades legales. En este capítulo, buscarás explicaciones al aumento de los accidentes laborales.
R
Analítica de RR. HH.: Exploración de datos de empleados en R
Curso
completado
