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Curso

HR Analytics: Explorando dados de funcionários em R

Intermediário5 h

Aprenda a mexer, visualizar e fazer testes estatísticos com uma série de estudos de caso de análise de RH.

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Descrição do curso

Entenda a análise de dados de RH

As empresas estão cada vez mais contando com seus departamentos de recursos humanos para responder perguntas, dar insights e fazer recomendações usando dados sobre seus funcionários. Esse processo é conhecido como análise de RH, análise de pessoas, análise de talentos ou análise da força de trabalho.

A análise de RH tem ficado cada vez mais importante, já que as empresas percebem como os dados dos funcionários são importantes na hora de tomar decisões de negócios. Ministrado por Ben Teusch, parceiro de análise de pessoas do Facebook, você vai aprender as melhores práticas de análise de RH e aplicá-las em vários exercícios práticos.

Aprenda a analisar dados sobre recrutamento e segurança dos funcionários

Este curso começa apresentando os conceitos básicos da análise de RH. Depois, você vai dar uma olhada em um estudo de caso onde vai analisar e visualizar dados de recrutamento pra ver qual fonte de novos candidatos acaba trazendo os melhores novos contratados.

O último capítulo fala sobre os dados de segurança dos funcionários. Aqui, você vai ver como usar dados pra melhorar o ambiente de trabalho. Esse curso interativo vai te dar um conjunto de perguntas para te ajudar a encontrar explicações para o aumento dos acidentes de trabalho.

Depois de fazer esse curso, você vai conseguir mexer, visualizar e fazer testes estatísticos em dados de RH por meio de uma série de estudos de caso de análise de RH.

Pré-requisitos

Programa de estudos

Conteúdo do curso

1

Identificando a melhor fonte de recrutamento

Neste capítulo, você terá uma introdução sobre como a ciência de dados é usada no contexto de Recursos Humanos. Em seguida, vai mergulhar em um estudo de caso para analisar e visualizar dados de recrutamento e determinar qual fonte de candidatos traz, de fato, as melhores contratações. O conjunto de dados usado neste e nos demais capítulos é sintético, para preservar a privacidade dos funcionários reais.
Começar capítulo
2

O que está por trás do baixo engajamento dos funcionários?

A Gallup define funcionários engajados como aqueles que estão envolvidos, entusiasmados e comprometidos com seu trabalho e seu local de trabalho. Há divergências sobre a força da relação entre engajamento e resultados de negócio, mas a ideia é que funcionários mais engajados sejam mais produtivos e permaneçam mais tempo na organização. Neste capítulo, você vai investigar possíveis razões pelas quais os índices de engajamento de um departamento estão mais baixos do que os dos demais.
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3

Os novos contratados estão recebendo salários altos demais?

Quando empregadores fazem uma nova contratação, precisam definir quanto essa pessoa vai receber. Se não houver cuidado, novos contratados podem entrar com salário maior do que funcionários atuais na mesma função, o que pode gerar rotatividade e insatisfação. Neste capítulo, você vai verificar se os novos contratados estão realmente ganhando mais do que os atuais e como conferir suas observações iniciais.
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4

As avaliações de desempenho estão sendo aplicadas de forma consistente?

A gestão de desempenho ajuda a organização a acompanhar quais funcionários geram valor acima da média, ou abaixo dela, e a compensá-los de acordo. Seja uma nota ou o resultado de um questionário, seja a avaliação anual ou mais frequente, o processo é em certa medida subjetivo. A organização deve verificar se as notas estão sendo dadas com base no desempenho — e não nas preferências de gestores individuais, ou até em vieses (conscientes ou inconscientes).
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