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Corso

HR Analytics: Esplorare i dati dei dipendenti in R

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Scopri come gestire, visualizzare e fare test statistici attraverso una serie di casi di studio sull'analisi delle risorse umane.

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Amato da studenti in migliaia di aziende

Descrizione del corso

Scopri l'analisi dei dati HR

Le aziende si affidano sempre di più ai loro reparti risorse umane per rispondere a domande, dare consigli e fare raccomandazioni usando i dati sui loro dipendenti. Questo processo si chiama analisi delle risorse umane, analisi delle persone, analisi dei talenti o analisi della forza lavoro.

L'analisi delle risorse umane sta diventando sempre più importante, visto che le aziende capiscono quanto i dati dei dipendenti siano importanti per prendere decisioni aziendali. Con Ben Teusch, che lavora come People Analytics Partner su Facebook, imparerai le migliori pratiche dell'analisi delle risorse umane e le metterai in pratica in un sacco di esercizi.

Impara ad analizzare i dati relativi alle assunzioni e alla sicurezza dei dipendenti

Questo corso inizia con le basi dell'analisi delle risorse umane. Poi, darai un'occhiata a un caso di studio dove analizzerai e visualizzerai i dati di reclutamento per capire quale fonte di nuovi candidati alla fine porta i migliori nuovi assunti.

L'ultimo capitolo parla dei dati sulla sicurezza dei dipendenti. Qui ti occuperai di come usare i dati per migliorare l'ambiente di lavoro. Questo corso interattivo ti darà una serie di domande guida per aiutarti a capire perché gli incidenti sul lavoro stanno aumentando.

Dopo aver finito questo corso, potrai gestire, visualizzare e fare test statistici sui dati delle risorse umane attraverso una serie di casi di studio sull'analisi delle risorse umane.

Prerequisiti

Curriculum

Programma del corso

1

Identificare la migliore fonte di recruiting

In questo capitolo vedrai come viene usata la data science nel contesto delle risorse umane. Poi passerai a un caso di studio in cui analizzerai e visualizzerai i dati di recruiting per capire quale fonte di candidature produce, in definitiva, i migliori nuovi assunti. Il dataset che userai in questo e negli altri capitoli del corso è sintetico, per tutelare la privacy dei dipendenti reali.
Inizia capitolo
2

Cosa sta causando il basso engagement dei dipendenti?

Gallup definisce coinvolti i dipendenti che sono partecipi, entusiasti e impegnati nel proprio lavoro e nel luogo di lavoro. C’è dibattito sulla forza del legame tra engagement e risultati di business, ma l’idea è che chi è più coinvolto sia più produttivo e resti più a lungo nell’organizzazione. In questo capitolo esaminerai i possibili motivi per cui i punteggi di engagement di un reparto sono più bassi rispetto al resto.
Inizia capitolo
3

I nuovi assunti vengono pagati troppo?

Quando si assume una nuova persona, bisogna stabilire quanto verrà pagata. Se non si presta attenzione, i nuovi assunti possono entrare con uno stipendio più alto di chi già svolge lo stesso ruolo, causando turnover e insoddisfazione. In questo capitolo verificherai se i nuovi assunti vengono davvero pagati più dei dipendenti attuali e come ricontrollare le tue prime osservazioni.
Inizia capitolo
4

Le valutazioni delle performance sono coerenti?

La performance management aiuta un’organizzazione a tenere traccia di quali dipendenti generano valore aggiuntivo o sotto la media, e a compensarli di conseguenza. Che il risultato sia una valutazione o l’esito di un questionario, e che le valutazioni siano annuali o più frequenti, il processo è in parte soggettivo. Un’organizzazione dovrebbe verificare che le valutazioni vengano assegnate in base alla performance, e non alle preferenze dei singoli manager, o persino a bias (consci o inconsci).
Inizia capitolo
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