Bu yılın başlarında, DataCamp, Ekim 2017’de yaşanan olayların bağımsız, üçüncü taraf bir incelemesini görevlendirdi. İnceleme, Obama yönetiminde Adalet Bakanlığı’nda görev yapmış eski bir yetkili olan Anurima Bhargava ile Working IDEAL’dan Pamela Coukos tarafından yürütüldü. Rapor, şirketin sonraki aylarda verdiği yanıtı ve genel iklim ile şirket kültürünü de inceliyor.
Working IDEAL; kapsayıcı işyerleri, çeşitli yetenek havuzu ve adil ücretlendirme konularında uzmanlığa sahip bir kuruluştur. Rapor, şirket belgelerinin ayrıntılı bir incelemesinin yanı sıra iç ve dış paydaşlarla yapılan görüşmelerin ve yaklaşık 100 kişiden gelen anonim çevrimiçi geri bildirimlerin bir ürünüdür.
Raporun tamamı burada.
Raporda yer alan temel bulgular aşağıdadır (bunlar yukarıda bağlantısı verilen tam rapordan birebir alınmıştır):
-
Ekim 2017’deki olaya karışan veya olaya tanık olan mevcut ve eski DataCamp çalışanlarıyla konuştuktan sonra, CEO Jonathan Cornelissen ile çalışan Kara Woo arasında ne yaşandığı konusunda çok az olgusal anlaşmazlık olduğu görülmüştür.
-
Olay; üç ay sonra DataCamp’ten ayrılan Bayan Woo üzerindeki etkisi — ayrılma nedenlerinden biri de bu olaydı — ve DataCamp’te çok az sayıda kadının çalıştığı bir dönemde erkek kurucu ve CEO ile yeni işe alınmış kadın bir çalışan arasındaki güç dinamiği gibi önemli endişeleri gündeme getirmektedir.
-
Sosyal medyadaki birçok açıklama ve iddia, tespit ettiğimiz gerçekleşenlerle tutarlı değildir. Olay, yaşanana dair daha ağır nitelemelerin çok gerisinde kalmaktadır.
-
Bayan Woo olaya ilişkin endişelerini bildirdiğinde, Bay Cornelissen derhal özür dilemiş ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmiştir.
-
DataCamp, ne olduğuna dair bizimkine benzer sonuçlara ulaşan bir soruşturmayı hızla görevlendirdi; ancak bir yatırımcının bu soruşturmayı yürütmesinin uygun veya tavsiye edilir olduğunu düşünmüyoruz.
-
DataCamp’in attığı adımların çoğuna katılıyoruz, ancak bu raporda açıklanan ilave adımların da atılmasını önerirdik.
-
DataCamp’in küçük ancak hızla büyüyen bir girişim olarak ölçeği ve duruşu, verdiği yanıtı etkiledi.
-
DataCamp’in işyeri kültürü ve Ekim 2017’de orada çalışan kadınların azlığı, olaya ve verilen yanıta ilişkin önemli bir bağlam sağlamaktadır.
-
2018’den itibaren DataCamp, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı çok daha yüksek bir öncelik haline getirmiş ve şirkette kadınların ve beyaz olmayanların temsilini artırmayı başarmıştır.
-
Çalışanlara işyeri şikayetlerine dair ayrıntılı bilgilerin kamuya açık şekilde açıklanması yaygın olmasa da ve mahremiyet ile diğer hususlar ilgili değerlendirmeler olsa da, DataCamp’in eylemleri şirketin temel değerleriyle tutarlı değildi.
-
Şirketin eylemlerinin kasıtlı olarak yanıltıcı olduğuna dair kanıt bulamasak da, şirket olay ve yanıtına ilişkin paydaşlarla nasıl iletişim kurduğunda bir dizi hata yaptı.
-
Şirketin yaklaşımı, eğitmenlerle mevcut ilişkilerini yeterince dikkate almadı; bu da şirketin yanıtının nasıl karşılandığını etkilemiş olabilir.
-
DataCamp bu deneyimden ders çıkardı ve bu dış incelemeyi başlatması, iyileşmeye, şeffaflığa ve güven inşa etmeye bağlı olduğunu gösteriyor.
-
DataCamp’in bir Eğitmen Danışma Kurulu oluşturma kararı, dışarıda güveni yeniden tesis etmeye yönelik olumlu bir adımdır ve DataCamp eğitmenlerinden değerli geri bildirim alması bakımından şirkete de fayda sağlayacaktır.
-
DataCamp’in daha çeşitli ve kapsayıcı bir işyeri oluşturmak için yaptığı çalışmalar sürdürülmeli ve genişletilmelidir.
Yukarıdaki ilk maddeyi, yani olayı biraz daha açmak gerekirse, Working IDEAL’ın 2017 olayına ilişkin olgusal tanımı (tam rapordan birebir alıntı) aşağıdadır:
Raporun tamamını yine buradan okuyabilirsiniz.
Sonraki adımlar açısından: 19 Ekim’de IAB, raporu tartışmak ve DataCamp Yönetim Kurulu’na (BoD) raporun önerilerini en iyi şekilde nasıl hayata geçireceğine dair tavsiyelerde bulunmak üzere toplanacak. Ayrıca DataCamp Yönetim Kurulu’na Jonathan Cornelissen’in şirketteki gelecekteki rolü hakkında da danışmanlık yapacaklar. Bildiğiniz gibi, kendisi 1 Mayıs 2019’dan bu yana ücretli izinde. Bu süreç ilerledikçe sizinle daha fazla bilgi paylaşacağız.
DataCamp’te sağlıklı bir kültürü teşvik etmek — ve burayı çalışmak için ödüllendirici bir yer haline getirmek — için gerekli insanları ve politikaları hayata geçirmeye kesinlikle kararlıyız. DataCamp bu konuda bugüne kadar büyük ilerleme kaydetti ve bu adımlarla gurur duyuyoruz; ancak daha misafirperver, çeşitli ve kapsayıcı bir yer olmak için yapabileceğimiz daha çok şey olduğunu biliyoruz. Rapor, son yıllarda yürüttüğümüz büyük çalışmanın üzerine inşa edilecek bir dizi öneri sunuyor ve bilmenizi isterim ki bu önerileri mümkün olduğunca hızlı şekilde uygulamaya koyacağız.
Her zaman olduğu gibi, DataCamp’in dünya genelinde veri okuryazarlığını geliştirme misyonunu sürdürmekten ve herkese açık, güçlü, sağlıklı ve kapsayıcı bir veri bilimi öğrenme platformu ve topluluğu oluşturmaktan heyecan duyuyorum.
Martijn Theuwissen, Geçici CEO
