Anfang dieses Jahres beauftragte DataCamp eine unabhängige, externe Überprüfung der Ereignisse vom Oktober 2017, geleitet von Anurima Bhargava, einer ehemaligen Beamtin des Justizministeriums unter der Obama-Regierung, und Pamela Coukos von Working IDEAL. Der Bericht beleuchtet außerdem die Reaktion des Unternehmens in den folgenden Monaten sowie das allgemeine Klima und die Kultur im Unternehmen.
Working IDEAL ist eine Organisation mit Expertise darin, inklusive Arbeitsumgebungen, vielfältige Talente und faire Bezahlung zu fördern. Neben einer detaillierten Prüfung von Unternehmensdokumenten basiert der Bericht auf Interviews mit internen und externen Stakeholdern sowie auf anonysem Online-Feedback von fast 100 Personen.
Den vollständigen Bericht findest du hier.
Die wichtigsten Ergebnisse des Berichts sind die folgenden (wörtlich aus dem oben verlinkten vollständigen Bericht übernommen):
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Nach Gesprächen mit aktuellen und ehemaligen DataCamp-Mitarbeitenden, die an dem Vorfall im Oktober 2017 beteiligt waren oder ihn miterlebt haben, gibt es wenig sachliche Uneinigkeit darüber, was zwischen dem CEO, Jonathan Cornelissen, und der Mitarbeiterin Kara Woo passiert ist.
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Der Vorfall wirft wichtige Fragen auf, darunter die Auswirkungen auf Frau Woo, die DataCamp drei Monate später verließ — der Vorfall war einer der Gründe für ihren Abschied — sowie das Machtgefälle zwischen dem männlichen Gründer und CEO und einer neu eingestellten weiblichen Mitarbeiterin, zu einer Zeit, als nur wenige Frauen bei DataCamp arbeiteten.
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Viele Aussagen und Behauptungen in sozialen Medien stimmen nicht mit dem überein, was wir als tatsächlich geschehen festgestellt haben. Der Vorfall bleibt deutlich hinter den drastischeren Darstellungen dessen zurück, was passiert sein soll.
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Nachdem Frau Woo ihre Bedenken zu dem Vorfall gemeldet hatte, entschuldigte sich Herr Cornelissen umgehend und übernahm Verantwortung für sein Handeln.
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DataCamp leitete zügig eine Untersuchung ein, die zu ähnlichen Schlussfolgerungen kam wie unsere; wir halten es jedoch nicht für angemessen oder ratsam, dass ein Investor diese Untersuchung durchgeführt hat.
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Wir stimmen den meisten von DataCamp ergriffenen Maßnahmen zu, hätten jedoch zusätzliche Schritte empfohlen, die in diesem Bericht beschrieben sind.
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DataCamps Größe und die Situation als kleines, aber schnell wachsendes Startup haben die Reaktion des Unternehmens beeinflusst.
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Die Unternehmenskultur bei DataCamp und die geringe Zahl von Frauen, die im Oktober 2017 dort beschäftigt waren, liefern wichtigen Kontext für den Vorfall und die Reaktion darauf.
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Ab 2018 räumte DataCamp den Themen Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion deutlich höhere Priorität ein und hat es geschafft, den Anteil von Frauen und People of Color im Unternehmen zu erhöhen.
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Auch wenn es unüblich ist, Beschäftigten detaillierte Informationen über Beschwerden am Arbeitsplatz öffentlich mitzuteilen, und Datenschutz sowie andere Aspekte berücksichtigt werden müssen, entsprach das Vorgehen von DataCamp nicht den zentralen Werten des Unternehmens.
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Wir fanden keine Hinweise darauf, dass das Unternehmen bewusst irreführend gehandelt hat, jedoch hat es bei der Kommunikation mit Stakeholdern über den Vorfall und die Reaktion darauf eine Reihe von Fehlern gemacht.
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Der Ansatz des Unternehmens berücksichtigte seine bestehenden Beziehungen zu den Lehrkräften nicht ausreichend, was sich darauf ausgewirkt haben könnte, wie die Reaktion des Unternehmens aufgenommen wurde.
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DataCamp hat aus dieser Erfahrung gelernt, und die Beauftragung dieser externen Überprüfung zeigt, dass das Unternehmen sich Verbesserungen, Transparenz und dem Aufbau von Vertrauen verpflichtet fühlt.
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Die Entscheidung von DataCamp, ein Instructor Advisory Board einzuberufen, ist ein positiver Schritt, um extern Vertrauen zurückzugewinnen, und wird dem Unternehmen zudem durch wertvollen Input von DataCamp-Instruktorinnen und -Instruktoren zugutekommen.
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Die Arbeit, die DataCamp geleistet hat, um einen vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsplatz zu schaffen, muss fortgeführt und ausgebaut werden.
Zur Erläuterung des ersten Punktes oben, der den Vorfall betrifft, folgt hier die sachliche Beschreibung des Vorfalls von 2017 durch Working IDEAL (wörtlich aus dem vollständigen Bericht):
Auch hier kannst du den vollständigen Bericht hier lesen.
Zu den nächsten Schritten: Am 19. Oktober wird sich das IAB treffen, um den Bericht zu besprechen und dem DataCamp Board of Directors (BoD) Empfehlungen zu geben, wie die Vorschläge des Berichts am besten umgesetzt werden. Außerdem wird es das DataCamp BoD zur künftigen Rolle von Jonathan Cornelissen im Unternehmen beraten. Wie du weißt, befindet er sich seit dem 1. Mai 2019 im unbezahlten Urlaub. Sobald der Prozess voranschreitet, informieren wir dich weiter.
Wir sind fest entschlossen, die Menschen und Richtlinien aufzustellen, die nötig sind, um bei DataCamp eine gesunde Kultur zu fördern — und den Arbeitsplatz lohnend zu gestalten. DataCamp hat hier bereits große Fortschritte gemacht, auf die wir sehr stolz sind, aber wir wissen, dass wir noch mehr tun können, um ein einladenderer, vielfältigerer und inklusiverer Ort zu werden. Der Bericht enthält eine Reihe von Empfehlungen, die auf unserer Arbeit der vergangenen Jahre aufbauen, und ich möchte, dass du weißt: Wir werden die Empfehlungen so zügig wie möglich umsetzen.
Wie immer freue ich mich darauf, DataCamps Mission fortzuführen: weltweit die Datenkompetenz zu stärken und eine Lernplattform und Community für Data Science zu schaffen, die stark, gesund und für alle offen ist.
Martijn Theuwissen, Interim-CEO
