七年前，DataCamp 以打造一款价格可负担、富有吸引力且可扩展的数据科学教育平台为目标创立，旨在让世界具备更高的数据素养。今天，已有 100 多名员工共同肩负起这一对抗数据文盲的使命。随着全球多国教育成本飙升、经济机会日益依赖于对数据的理解和运用，我们的使命从未如此重要。在这个“数据即新黄金”的世界里，数据技能能让个人和组织脱颖而出，而在 DataCamp，我们希望让每个人都能获得这份机会。
我们亲眼见证了数据科学教育的巨大需求，DataCamp 的增长超出了我们最乐观的预期：我们如今正在帮助超过 1,600 家企业和 150,000 名个人订阅用户提升数据技能。今年，DataCamp 上将完成超过 200 万门课程，而在过去三年中，DataCamp 的营收增长了惊人的 1,232%，连续在 2019 与 2020 年跻身德勤高科技高成长 500 强榜单前 100！
但我们相信，我们还能做得更多。
迈向更高数据素养的道路上，仍有许多重大障碍。
我们认为，最大的 3 个障碍是：
1. 劳动力市场效率低下
在整个岗位谱系中（从数据工程师、数据科学家等高度技术岗位到技术要求较低的公民数据角色），劳动力市场存在巨大的供需失衡。此外，许多申请者难以有效展示自身技能水平，许多组织也难以找到合适的人才。DataCamp 具备良好条件来应对这一挑战：帮助学习者找到适合他们的工作，并帮助组织找到合适的数据人才。提供可扩展、可负担且值得信赖的认证，是解决这些劳动力市场低效问题的重要环节。
2. 大多数数据工具缺乏协作能力
协作是理解与运用数据的核心。尽管数据从业者数量正快速增长，但他们缺少能随团队扩张而轻松扩展、并促进与鼓励协作的工具。其结果是，数据团队的洞见往往分散在各类工具中，分析被重复进行等。此外，在许多组织中，数据科学家或分析师并不容易上手：您可能会把时间浪费在获取和查找数据、重复分析、使用损坏或有错误的仪表板等方面。这种碎片化的方法与知识库不仅低效，还威胁数据工作的质量控制，降低数据人才的生产力，并给组织带来巨大的财务成本。
3. 数据素养技能的缺口
为了让更多人掌握数据技能，我们必须拥有可扩展、吸引人且价格可负担的教育工具。拥有超过 700 万注册学习者的 DataCamp 在提供“做中学”的优质产品方面已走过很长一段路，如今也是市场领导者。尽管如此，我们相信仍有很大的改进与创新空间，以便触达更多学习者。例如，有机会为全球低收入人群免费或以极低价格提供 DataCamp 的学习产品。
我们相信，通过解决上述三大挑战，可以形成对抗数据文盲的良性循环。
这是我们对未来几年产品演进的构想：
在面向消费者的一侧，学习者加入 DataCamp 以提升数据素养。我们通过评估帮助他们跟踪进度，通过项目获得真实世界的实践经验，并最终为他们提供获取认证的选项，凭此资质去求职。与此同时，我们让学习者能够便捷地在云端开展数据分析与数据科学工作，并构建可对外分享给同事、朋友及潜在雇主的数据科学作品集。
在面向组织的一侧，学习产品有助于提升组织的数据素养，而评估工具则让他们能够了解全组织范围内人员的技能水平及其随时间的变化。此外，认证可以成为一种简明的工具，既能帮助厘清技能水平，也能助力组织评估并寻找合适的新成员。随着组织数据素养的提高，将逐步形成一个知识库，对所有人开放，汇集关键洞见，并能高效协作、在此基础上持续构建。
团队扩张与领导层变动
DataCamp 2.0 愿景源自与客户、员工、领导团队成员及投资者的交流，如今终于能开始公开分享，令人振奋。
作为这一新愿景的一部分，我们正在重新调整高管团队。我将重新担任 CEO。作为 DataCamp 的创始人之一，我很高兴再次带领 DataCamp，通过数据科学的普及化来共建一个数据素养更高的世界。Martijn 将出任首席运营官，初期将重点拓展 B2B 业务；与此同时，Dieter 将担任新产品负责人，领导我们在面向数据团队的协作平台以及职业服务与招聘方面的创新工作。此项决定是在董事会及所有主要投资者的全力支持下共同做出的，我们对沿着这一路径前行感到十分期待。
为实现 DataCamp 2.0，我们计划在下一年招聘 50 多名新的 DataCamp 成员。如果您有兴趣加入，并对我们的未来之路感到兴奋，欢迎随时关注我们的招聘页面。
— Jonathan
七年前，DataCamp 以打造一款价格可负担、富有吸引力且可扩展的数据科学教育平台为目标创立，旨在让世界具备更高的数据素养。今天，已有 100 多名员工共同肩负起这一对抗数据文盲的使命。随着全球多国教育成本飙升、经济机会日益依赖于对数据的理解和运用，我们的使命从未如此重要。在这个“数据即新黄金”的世界里，数据技能能让个人和组织脱颖而出，而在 DataCamp，我们希望让每个人都能获得这份机会。
我们亲眼见证了数据科学教育的巨大需求，DataCamp 的增长超出了我们最乐观的预期：我们如今正在帮助超过 1,600 家企业和 150,000 名个人订阅用户提升数据技能。今年，DataCamp 上将完成超过 200 万门课程，而在过去三年中，DataCamp 的营收增长了惊人的 1,232%，连续在 2019 与 2020 年跻身德勤高科技高成长 500 强榜单前 100！
但我们相信，我们还能做得更多。
迈向更高数据素养的道路上，仍有许多重大障碍。
我们认为，最大的 3 个障碍是：
1. 劳动力市场效率低下
在整个岗位谱系中（从数据工程师、数据科学家等高度技术岗位到技术要求较低的公民数据角色），劳动力市场存在巨大的供需失衡。此外，许多申请者难以有效展示自身技能水平，许多组织也难以找到合适的人才。DataCamp 具备良好条件来应对这一挑战：帮助学习者找到适合他们的工作，并帮助组织找到合适的数据人才。提供可扩展、可负担且值得信赖的认证，是解决这些劳动力市场低效问题的重要环节。
2. 大多数数据工具缺乏协作能力
协作是理解与运用数据的核心。尽管数据从业者数量正快速增长，但他们缺少能随团队扩张而轻松扩展、并促进与鼓励协作的工具。其结果是，数据团队的洞见往往分散在各类工具中，分析被重复进行等。此外，在许多组织中，数据科学家或分析师并不容易上手：您可能会把时间浪费在获取和查找数据、重复分析、使用损坏或有错误的仪表板等方面。这种碎片化的方法与知识库不仅低效，还威胁数据工作的质量控制，降低数据人才的生产力，并给组织带来巨大的财务成本。
3. 数据素养技能的缺口
为了让更多人掌握数据技能，我们必须拥有可扩展、吸引人且价格可负担的教育工具。拥有超过 700 万注册学习者的 DataCamp 在提供“做中学”的优质产品方面已走过很长一段路，如今也是市场领导者。尽管如此，我们相信仍有很大的改进与创新空间，以便触达更多学习者。例如，有机会为全球低收入人群免费或以极低价格提供 DataCamp 的学习产品。
我们相信，通过解决上述三大挑战，可以形成对抗数据文盲的良性循环。
这是我们对未来几年产品演进的构想：
在面向消费者的一侧，学习者加入 DataCamp 以提升数据素养。我们通过评估帮助他们跟踪进度，通过项目获得真实世界的实践经验，并最终为他们提供获取认证的选项，凭此资质去求职。与此同时，我们让学习者能够便捷地在云端开展数据分析与数据科学工作，并构建可对外分享给同事、朋友及潜在雇主的数据科学作品集。
在面向组织的一侧，学习产品有助于提升组织的数据素养，而评估工具则让他们能够了解全组织范围内人员的技能水平及其随时间的变化。此外，认证可以成为一种简明的工具，既能帮助厘清技能水平，也能助力组织评估并寻找合适的新成员。随着组织数据素养的提高，将逐步形成一个知识库，对所有人开放，汇集关键洞见，并能高效协作、在此基础上持续构建。
团队扩张与领导层变动
DataCamp 2.0 愿景源自与客户、员工、领导团队成员及投资者的交流，如今终于能开始公开分享，令人振奋。
作为这一新愿景的一部分，我们正在重新调整高管团队。我将重新担任 CEO。作为 DataCamp 的创始人之一，我很高兴再次带领 DataCamp，通过数据科学的普及化来共建一个数据素养更高的世界。Martijn 将出任首席运营官，初期将重点拓展 B2B 业务；与此同时，Dieter 将担任新产品负责人，领导我们在面向数据团队的协作平台以及职业服务与招聘方面的创新工作。此项决定是在董事会及所有主要投资者的全力支持下共同做出的，我们对沿着这一路径前行感到十分期待。
为实现 DataCamp 2.0，我们计划在下一年招聘 50 多名新的 DataCamp 成员。如果您有兴趣加入，并对我们的未来之路感到兴奋，欢迎随时关注我们的招聘页面。
— Jonathan