Il y a sept ans, DataCamp est né avec l’ambition de rendre le monde plus à l’aise avec les données en bâtissant une plateforme de formation en science des données accessible, engageante et scalable. Aujourd’hui, plus de 100 collaborateurs partagent cette mission de lutte contre l’illettrisme des données. Alors que le coût des études explose dans de nombreux pays et que les opportunités économiques dépendent de plus en plus de la compréhension et de l’usage des données, notre mission n’a jamais été aussi cruciale. Dans un monde où les données sont le nouvel or, les compétences en data donnent aux personnes et aux organisations la possibilité de prendre l’avantage, et chez DataCamp, nous voulons ouvrir cette opportunité à tous.
Nous avons constaté de première main l’énorme demande pour la formation en science des données, à mesure que la croissance de DataCamp a dépassé toutes nos attentes : nous aidons désormais plus de 1¦000 entreprises et 150 000 abonnés individuels à développer leurs compétences en data. Cette année, plus de 2 millions de cours seront terminés sur DataCamp, et notre chiffre d’affaires a progressé de 1¦232 % au cours des trois dernières années, nous plaçant dans le top 100 du Technology Fast500 de Deloitte en 2019 et 2020 !
Mais nous pensons pouvoir aller plus loin.
De nombreux obstacles majeurs subsistent sur le chemin d’un monde réellement à l’aise avec les données.
Selon nous, les 3 obstacles principaux sont :
1. Inefficience du marché du travail
Il existe un fort déséquilibre entre l’offre et la demande sur l’ensemble du spectre des métiers (des rôles très techniques comme les data engineers ou data scientists aux fonctions moins techniques dites « citizen data »). Par ailleurs, beaucoup de candidats peinent à rendre visible leur niveau de compétences, et de nombreuses organisations ont du mal à identifier les bons profils. DataCamp est idéalement positionné pour relever ce défi en aidant les apprenants à trouver le poste qui leur correspond, et les organisations à recruter les bons talents data. Proposer des certifications à grande échelle, abordables et fiables est un levier clé pour corriger ces inefficiences du marché.
2. La plupart des outils data manquent de fonctions collaboratives
La collaboration est au cœur de la compréhension et de la valorisation des données. Pourtant, même si le nombre de professionnels de la data croît rapidement, ils n’ont pas accès à des outils qui passent facilement à l’échelle avec la taille des équipes et qui facilitent, encouragent et structurent la collaboration. Résultat : les insights des équipes data se retrouvent éparpillés dans divers outils, les analyses sont dupliquées, etc. De plus, dans beaucoup d’organisations, il n’est pas simple de démarrer en tant que data scientist ou analyste : perte de temps pour obtenir les accès, retrouver les données, répéter des analyses, utiliser des tableaux de bord cassés ou erronés, etc. Cette approche fragmentée et cette base de connaissances éclatée sont non seulement inefficientes, mais elles menacent la qualité des travaux data, entraînent une faible productivité des talents et coûtent très cher aux organisations.
3. Manque de compétences en culture des données
Pour permettre au plus grand nombre d’acquérir des compétences data, il faut des outils pédagogiques scalables, engageants et abordables. Avec plus de 7 millions d’apprenants inscrits, DataCamp a parcouru un long chemin pour proposer les meilleurs produits d’apprentissage par la pratique et s’impose aujourd’hui comme un leader du marché. Cela dit, nous pensons qu’il reste une large marge de progression et d’innovation pour toucher encore plus d’apprenants. Par exemple, nous avons l’opportunité d’offrir les produits d’apprentissage DataCamp gratuitement ou à très faible coût aux publics à revenus modestes partout dans le monde.
Nous sommes convaincus que nous pouvons créer un cercle vertueux contre l’illettrisme des données en attaquant chacun de ces 3 défis.
Voici comment nous envisageons l’évolution de notre offre produit dans les prochaines années :
Côté grand public, les apprenants rejoignent DataCamp pour améliorer leur culture des données. Nous leur permettons de suivre leurs progrès via des évaluations, d’acquérir de l’expérience concrète grâce à des projets et, au final, d’obtenir une certification qu’ils peuvent utiliser pour trouver un emploi. Parallèlement, nous leur facilitons les premiers pas pour réaliser des analyses et de la data science dans le cloud et leur donnons la possibilité de créer un portfolio de leurs travaux à partager avec des collègues, des amis et de futurs employeurs.
Côté organisations, notre produit de formation élève le niveau de culture des données tandis que les outils d’évaluation leur permettent de comprendre le niveau de compétences des collaborateurs et son évolution dans le temps. En outre, la certification est un outil simple pour clarifier ce niveau et aider l’organisation à évaluer et à identifier les bons profils à recruter. À mesure que la culture des données progresse, une base de connaissances émerge, accessible à tous, centralisant les insights clés et offrant la possibilité de collaborer efficacement et de capitaliser dessus.
Renforcer l’équipe et évolutions de la direction
La vision DataCamp 2.0 est le fruit d’échanges avec nos clients, nos équipes, des membres de la direction et nos investisseurs ; nous sommes ravis de pouvoir enfin la partager publiquement.
Dans le cadre de cette nouvelle vision, nous réorganisons notre comité exécutif. Je reprends le rôle de CEO. En tant que cofondateur de DataCamp, je suis enthousiaste à l’idée de diriger à nouveau l’entreprise pour bâtir un monde à l’aise avec les données grâce à la démocratisation de la science des données. Martijn devient Chief Operating Officer, avec pour priorité initiale d’accélérer notre activité B2B, tandis que Dieter pilotera nos efforts d’innovation autour de la plateforme collaborative pour les équipes data et des services de carrière et de recrutement en tant que Head of New Products. Cette décision a été prise collectivement, avec le plein soutien du conseil d’administration et de nos principaux investisseurs, et nous sommes impatients d’avancer dans cette direction.
Pour concrétiser DataCamp 2.0, nous prévoyons de recruter plus de 50 nouveaux DataCamp’ers au cours de l’année à venir. Si vous souhaitez nous rejoindre et que notre trajectoire vous enthousiasme, gardez un œil sur notre page Carrières.
— Jonathan