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Cours

Stratégie IA

Débutant3 h

Alliez données, IA et objectifs métier pour bâtir une stratégie IA évolutive et performante.

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Plébiscité par des apprenants dans des milliers d’entreprises

Description du cours

Découvrez les pierres angulaires de la stratégie d'IA

Vous avez certainement entendu parler de plusieurs stratégies telles que la stratégie commerciale, les données et l'IA et vous vous demandez quels sont leurs liens. Existe-t-il une suggestion d’ordre qui indiquerait laquelle vient en premier ? Rejoignez ce cours pour comprendre comment ces stratégies imbriquées se combinent pour créer un cadre stratégique solide pour les organisations opérant dans le monde actuel, axé sur les données. Vous explorerez également le rôle d'un stratège en IA dans la conduite d'une transformation d'IA réussie, bien alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Découvrez ce qui constitue un bon objectif d'IA

Pour formuler une stratégie d'IA efficace, vous commencerez par comprendre la différence entre l'IA et les logiciels traditionnels. Cette distinction permet de déterminer si, pour commencer, l'IA est une bonne solution. Vous apprendrez également à fixer des objectifs commerciaux réalistes et à définir les indicateurs appropriés pour mesurer la réussite du projet. Au fur et à mesure de votre progression, vous pourrez ainsi évaluer si les projets justifient le retour sur les investissements nécessaires à la mise en place d'une technologie aussi sophistiquée.

Mettre en place les éléments stratégiques clés

Vous découvrirez en détail les différentes composantes d'une stratégie d'IA réussie, en commençant par la promotion d'une culture de l'IA. Cette culture trouve ses racines dans la promotion de l'innovation, d’équipes performantes et de données correctes. En suivant ce cours théorique, vous découvrirez que si l'innovation est essentielle, la mise en place d'un cadre solide d'évaluation des risques est cruciale pour y parvenir.

Il est temps de libérer votre potentiel en déployant l'IA

À la fin de ce cours, vous aurez tous les ingrédients nécessaires pour commencer. Il est toutefois conseillé de commencer modestement et d'explorer la viabilité de l'idée par le biais d'une validation de principe avant de procéder à des investissements importants pour une mise en œuvre à grande échelle. Vous examinerez également les demandes qu’implique la construction de systèmes d'IA évolutifs et l'importance des MLOps pour les faire évoluer efficacement. Enfin, le dernier chapitre souligne l'influence des sponsors exécutifs et des champions de l'IA pour favoriser l'adoption de l'IA.

Prérequis

Aucun prérequis pour ce cours

Programme de formation

Plan du cours

1

Principes fondamentaux de la stratégie d'IA

Ce chapitre met en évidence les relations complexes entre les stratégies d'entreprise, de données et d'IA. Il expose ensuite pourquoi une stratégie d'IA efficace commence par une vision claire et le rôle d'un plan d'action ciblé dans la réalisation des objectifs stratégiques d'une organisation. Vous apprendrez également les compétences nécessaires à la réussite d'un stratège en IA, en soulignant ses responsabilités et sa contribution à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
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2

Concevoir une stratégie d’IA gagnante

Ce chapitre affine votre sens des affaires en distinguant les logiciels d'IA des logiciels traditionnels, afin d’utiliser efficacement les ressources pour relever les défis commerciaux pertinents. Il explique en outre les principaux moteurs de l'entreprise qui permettent d'identifier les initiatives d'IA les plus efficaces et explique comment fixer les bons objectifs d'IA. En plus d'expliquer l'importance du retour sur investissement (ROI), les apprenants comprendront les difficultés et les moteurs de l'évaluation du ROI.
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3

Composantes de la stratégie d'IA

Ce chapitre explique les différentes composantes d'une stratégie d'IA réussie, telles que l'innovation et la mise en place d'une culture appropriée pour des équipes très performantes. Il souligne également l'importance de la connaissance de l'IA, qui couvre les principales recommandations et les principaux écueils en matière d'utilisation de l'IA. Si l'innovation est essentielle, il est indispensable de comprendre les risques potentiels liés à l'IA et de poser les bonnes questions pour créer un cadre solide d'évaluation des risques liés à l'IA.
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4

Le temps de l'action

Dans ce chapitre, nous examinons le rôle des ateliers de faisabilité et insistons sur la nécessité de lancer une preuve de concept ciblée pour évaluer le potentiel de l'IA avant un déploiement à grande échelle. Nous mettrons également en évidence ce qu'il faut pour créer des systèmes d'IA évolutifs et l'importance des MLOps dans leur mise à l'échelle. Enfin, le chapitre souligne l'influence des sponsors exécutifs et des champions de l'IA pour promouvoir l'adoption de l'IA.
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