Tutoriel Cofounder 2 : comment piloter une entreprise avec des agents IA

Qu’est-ce que Cofounder 2 ?

Cofounder 2 est un espace de travail pour piloter une entreprise avec des agents organisés par département. Chaque département réunit des agents dotés de leur propre périmètre, d’outils, de contexte et de compétences. Par exemple, un département Engineering peut inclure un agent ingénieur focalisé sur le code produit, tandis qu’un département Marketing peut regrouper un agent dédié aux campagnes de lancement, au positionnement et aux contenus. 

L’outil repose sur l’idée d’un super-optimiseur : un agent manager délègue le travail à d’autres agents spécialisés et oriente les tâches entre départements. Plutôt que de tout confier à un assistant généraliste, Cofounder sert de couche de coordination pour que le bon agent traite chaque volet du business.

Cette distinction est clé : un assistant IA classique peut vous aider à rédiger un texte ou générer un extrait de code. Cofounder, lui, fournit une couche opérationnelle pour l’entreprise elle-même, où les agents d’Engineering, Marketing, Sales et Design travaillent avec un contexte partagé, une infrastructure gérée et des workflows de relecture.

Concrètement, Cofounder 2 peut aider les fondateurs à :

• Transformer une idée brute en plan d’entreprise structuré
• Générer des business plans, des brand kits et des feuilles de route
• Créer des sites produit et marketing sur une infrastructure managée
• Concevoir des campagnes marketing et des assets de lancement
• Définir des ICP et rédiger des séquences de prospection
• Configurer paiements, domaines et workflows de publication

Chaque département incarne une brique de l’entreprise et réunit des agents avec le contexte propre à cette fonction. Un Engineer Agent a besoin d’accès au dépôt et au déploiement. Un Marketing Agent a besoin du contexte de marque, de positionnement et de lancement. Un Sales Agent a besoin de l’ICP, de l’historique d’outreach et du pipeline. Cette séparation fait toute la différence avec un chatbot généraliste.

Tarification de Cofounder 2

Cofounder propose actuellement trois options de prix :

• Essai gratuit
• Cofounder Pro
• Offre Team (bientôt disponible)

L’essai gratuit inclut 7 jours de Cofounder Pro, 10 $ d’usage inclus, l’accès à plusieurs modèles d’IA, des aperçus générés par agents et des environnements de prévisualisation. 

Cofounder Pro débute à 20 $/mois et comprend tout ce qui est inclus dans l’essai gratuit, l’accès à plusieurs modèles d’IA, l’achat et l’hébergement de domaines, des boîtes de réception pour agents, ainsi que la possibilité d’exporter les données depuis la plateforme. 

Cofounder ne prend pas encore en charge l’apport de votre propre clé API, l’abonnement Codex, le mode multi-utilisateur, la conformité SOC 2 et le support prioritaire, mais ces éléments devraient faire partie de l’offre Team.

Lancer une entreprise avec des agents IA

Nous utiliserons un exemple unique, « Compiled », tout au long du tutoriel pour montrer comment chaque agent et workflow s’articulent. Chaque section présente une nouvelle brique de Cofounder au travers d’une tâche concrète, du prompt associé et du livrable attendu.

Le déroulé suit l’ordre suivant :

• Créer l’entreprise et générer un business plan
• Construire un brand kit avec le Design Agent
• Créer un site marketing avec l’Engineer Agent
• Construire l’MVP avec l’Engineer Agent

Commençons. 

Étape 0 : prérequis Cofounder 2

Avant de créer une entreprise, Cofounder vous demande de définir votre contexte de création. Ce n’est pas qu’un simple paramétrage de compte : vos réponses déterminent la configuration de l’espace de travail et les agents prioritaires pour votre situation.

Commencez par vous inscrire via votre compte GitHub ou Google. 

Une fois connecté, Cofounder propose un court parcours d’onboarding pour comprendre qui vous êtes avant de décrire ce que vous construisez. Il pose des questions sur :

• Nom : Comment devons-nous vous appeler ?
• Expérience : Quelle est votre expérience en création de produits ?
• Département : Quel profil vous correspond le mieux ?
• Maturité : À quel stade en est votre idée ?

Cela permet d’adapter l’expérience à votre rôle et à votre stade. Par exemple, un fondateur technique en phase d’idée aura une configuration différente d’un fondateur non technique avec un produit existant.

Étape 1 : générer un business plan

Une fois le contexte défini, vous pouvez nommer votre entreprise et décrire le produit. Dans cette étape, nous :

• Définissons le contexte produit et le rôle
• Nommions l’entreprise et décrivons le produit
• Répondons à des questions stratégiques
• Passons en revue le business plan généré
• Activons le canvas des départements

Voici le prompt que j’ai utilisé :

My company has a dashboard that allows user to add in details about a topic with
specifics to their company and we generate quick blog posts for multiple platforms
with images, infographics and videos. The user can customise the blogs further to
humanise with help of an editor/writer on a paid basis.

Après ce prompt, Cofounder pose des questions ciblées dont les réponses façonnent le business plan et servent de contexte à tous les agents en aval. Elles dépendent de votre description initiale, mais couvrent généralement :

• Cible prioritaire : Pour qui construisez-vous en premier ?
• Monétisation : Comment comptez-vous générer des revenus ?
• USP : Quel est votre avantage concurrentiel ?
• Région de lancement : Où prévoyez-vous de lancer en premier ?

Cofounder génère ensuite un business plan structuré couvrant la vision produit, l’ICP, les valeurs de l’entreprise et la stratégie go-to-market. 

L’utilisateur clique ensuite sur Accepter & activer les départements, et le canvas s’anime pour créer huit nœuds : Marketing, Finance, Operations, Sales, Engineering, Legal, Design et Support.

À ce stade, l’objectif n’est pas d’écrire du code, mais de créer un contexte d’entreprise partagé qui alimentera ensuite le brand kit, les tâches d’ingénierie, la campagne marketing et la prospection commerciale.

À l’étape suivante, nous utiliserons le Design Agent, que Cofounder déclenche automatiquement après le business plan, pour transformer ce contexte en identité visuelle.

Étape 2 : générer un brand kit avec le Design Agent

Après validation du business plan et activation des départements, Cofounder met automatiquement en avant un agent Design. Il vous permet de :

• Sélectionner un style visuel de base
• Générer la carte d’identité de marque
• Examiner la sortie et l’accepter

J’ai choisi un thème Soft Pop caractérisé par des dégradés chauds et une typographie arrondie et chaleureuse, puis j’ai cliqué sur Générer le brand kit. L’agent prend environ deux minutes et produit une Brand Identity Card complète couvrant palettes de couleurs, principes de mise en page typographique, boutons UI et logos d’exemple. 

Remarque : vous pouvez aussi ajouter vos références de moodboard ou vos préférences de design, et l’agent adaptera le brand kit en conséquence. 

La carte d’identité de marque devient une référence partagée pour tous les agents en aval. L’Engineer Agent l’utilise pour le site marketing, le Marketing Agent pour les assets de campagne, et le Design Agent peut la faire évoluer avec le produit. Vous pouvez enrichir le contexte via le chat pour apporter des améliorations.

Ensuite, nous lancerons l’Engineer Agent pour construire le site marketing.

Étape 3 : créer un site marketing avec l’Engineer Agent

Après acceptation du brand kit, la plateforme affiche un organigramme interactif qui classe les jalons de création d’entreprise en huit étapes :

Idea > Digital > Identity > Build > GTM > Launch > Scale > Mature 

Chaque étape contient des blocs de tâches, de la sélection du nom et de l’achat du domaine jusqu’à la configuration de Stripe, la construction de l’application et l’outbound.

Dans cette étape, nous allons :

• Naviguer dans la feuille de route par étapes
• Lancer l’Engineer Agent sur la tâche site marketing
• Observer l’agent inspecter les dépôts et créer un sandbox local

Libellés des tâches selon les capacités de l’agent

Chaque bloc de tâche porte l’un des trois libellés :

• L’agent peut le faire : l’agent l’exécute de façon autonome dès que vous cliquez sur Launch. 
• Votre contribution est requise : ce bloc nécessite une action de votre part. Il s’agit surtout d’acheter un domaine, créer une présence sociale ou choisir un nom d’entreprise.
• Nécessite des étapes préalables : ces blocs restent verrouillés tant que certaines tâches ne sont pas terminées (ajout de l’auth, configuration de l’email transactionnel, connexion des comptes sociaux, collecte de prospects, etc.).

Cette distinction est la valeur centrale de la feuille de route. Inutile de gérer un board projet ni de deviner l’ordre des tâches : Cofounder s’en charge. Vous voyez ce qui est prêt, ce qui est bloqué et ce qui requiert votre intervention.

Créer un site marketing

J’ai ensuite cliqué sur le bloc Build marketing website marqué Agent can do this puis sur Launch Agent.

Le panneau de droite affichait un suivi de tâche en direct pendant que l’Engineer Agent exécutait la mission : inspection du dépôt GitHub marketing, analyse de l’arborescence, lecture des dépendances et initialisation du sandbox.

Le tracker montre l’agent réalisant un véritable travail d’infrastructure sur un dépôt GitHub réel, et non de simples suggestions statiques. Lorsque vous l’exécutez, laissez-lui le temps de terminer avant de relire. Un bon prompt de départ serait :

Build the first marketing website for Compiled.
Goal: A landing page that explains what Compiled does and encourages visitors
to join the waitlist.

Sections: Hero, Problem, How it works, Example outputs, Who it is for,
Pricing teaser, FAQ, Waitlist CTA.

Brand: Use the approved Compiled brand kit.

Technical constraints:
- Use the managed marketing repository
- Spin up a local preview at localhost:3000
- Open a pull request once the preview is ready
- Include test notes and manual review steps

Une fois l’agent terminé, ouvrez l’aperçu local, testez le formulaire de liste d’attente, vérifiez la responsivité et la conformité visuelle avec le brand kit avant d’approuver la pull request. Enfin, cliquez sur Publish.

Aller plus loin avec les agents

Une fois le site marketing en cours, la suite logique sur la feuille de route est la construction du produit cœur. L’Engineer Agent peut s’en charger de la même manière. Donnez-lui un prompt concret couvrant le comportement utilisateur attendu, les besoins de base de données, l’authentification et un feature flag. 

Il produira alors le code de l’app, les migrations, un aperçu et une pull request pour relecture. Les tâches suivantes — checkout Stripe, sélecteur de type de contenu, suivi d’usage — pourront être lancées comme tâches d’agent distinctes une fois l’assise de l’MVP en place.

En parallèle, le Marketing Agent peut générer une campagne de lancement complète : positionnement, textes de homepage, posts LinkedIn et X, description Product Hunt, email d’annonce et brief SEO. 

Le Sales Agent peut définir votre premier ICP, proposer des comptes cibles et rédiger des emails à froid et DMs LinkedIn. Une bonne habitude dès le départ : indiquez toujours « do not send yet » dans tout prompt d’outreach. 

Au-delà, la feuille de route met en avant des tâches comme :

• Achat d’un domaine
• Connexion des comptes sociaux
• Configuration de l’email transactionnel
• Collecte de prospects
• Mise en place de la comptabilité

Chaque tâche est étiquetée « prête pour agent » ou « requiert l’utilisateur », pour savoir d’un coup d’œil ce que vous pouvez déléguer et ce qui exige votre attention. 

Conclusion

Ce tutoriel a couvert l’essentiel de Cofounder 2 : transformer une idée brute en business plan structuré, en identité de marque et en site marketing fonctionnel, le tout sans multiplier les outils ni gérer vous-même un board projet.

Ce qui rend la plateforme intéressante, ce n’est pas seulement la présence d’agents, de plus en plus courante. C’est le modèle opérationnel sous-jacent : des départements avec un contexte partagé, une infrastructure managée et des workflows de revue qui vous laissent la main sur tout ce qui est critique avant publication. La feuille de route s’occupe du séquencement, en mettant en avant ce qui est prêt à lancer, ce qui est bloqué et ce qui requiert encore une décision humaine.

Cofounder ne remplace pas votre jugement de fondateur. Vous devrez toujours définir le produit, relire les livrables et parler aux clients. Mais il lève une grande partie des frictions opérationnelles entre l’idée et sa première incarnation. Pour un fondateur solo, c’est souvent là que l’élan se perd.