Analitik SDM: Mengeksplorasi Data Karyawan di R

Gallup mendefinisikan karyawan yang terlibat sebagai mereka yang terlibat, antusias, dan berkomitmen terhadap pekerjaan serta tempat kerjanya. Terdapat perbedaan pendapat mengenai seberapa kuat keterkaitan antara keterlibatan karyawan dan hasil bisnis, tetapi gagasannya adalah karyawan yang lebih terlibat akan lebih produktif dan bertahan lebih lama di organisasi. Pada bab ini, Anda akan menelusuri kemungkinan alasan mengapa skor keterlibatan satu departemen lebih rendah dibandingkan yang lain.

Ketika pemberi kerja merekrut karyawan baru, mereka harus menentukan berapa gaji karyawan baru tersebut. Jika tidak hati-hati, karyawan baru bisa masuk dengan gaji lebih tinggi dibandingkan karyawan yang saat ini bekerja pada jabatan yang sama, yang dapat menyebabkan turnover dan ketidakpuasan karyawan. Pada bab ini, Anda akan memeriksa apakah karyawan baru benar-benar dibayar lebih tinggi daripada karyawan saat ini, serta bagaimana memeriksa ulang pengamatan awal Anda.

Manajemen kinerja membantu organisasi melacak karyawan mana yang memberikan nilai tambah lebih, atau di bawah rata-rata, dan memberikan kompensasi yang sesuai. Baik kinerja berupa rating maupun hasil kuesioner, serta apakah karyawan dinilai setiap tahun atau lebih sering, prosesnya tetap bersifat agak subjektif. Organisasi perlu memastikan bahwa rating diberikan berdasarkan kinerja, bukan preferensi individu manajer, atau bahkan bias (disadari atau tidak disadari).

Di banyak industri, keselamatan tempat kerja merupakan pertimbangan yang penting. Menjaga lingkungan kerja yang aman memberikan rasa percaya diri pada karyawan dan mengurangi biaya kompensasi pekerja serta risiko hukum. Pada bab ini, Anda akan mencari penjelasan atas peningkatan kecelakaan di tempat kerja.